a.ERP與ISO9000最終的管理目標一致，兩者都希望通過整合企業內、外部資源，規范企業作業流程，實現業務各環節的標準化，減少冗余與浪費，從而提高企業的綜合競爭能力。兩者都強調以業務流程為基礎，致力于持續改進，以保證顧客滿意。管理目標的這些共同性成為ISO9000與ERP融合的基礎。

b.ERP與ISO9000都具有規范管理的作用。

ISO9000通過文件化將過程標準化，強調說到的一定要做到，在實際業務的執行中需要依靠完善的管理機制，但由于人的靈活性較大而難以保證持續性的執行力與良好的執行效果。ERP的實施建立在流程合理化與規范化的基礎之上，它依靠計算機系統的強制性，使得整個工作流程一環緊扣一環，驅使業務按標準流程與規范執行。這種強制性使人們必須按“章”辦事，使執行ISO9000的熱情和理念得以持續，讓質量管理制度和措施得到固化。通過ERP系統的質量檢驗可以滿足質量檢驗流程的需要，同時由于系統嚴格地使用授權，可以達到比人為控制更嚴格的檢驗流程。通過系統權限管理、流程設置，從而達到規范的管理要求。

c.ERP可以幫助人們高效地采集、存儲、傳輸、處理企業日常業務中產生的大量數據，為企業各層次的管理者提供及時準確的決策信息。按照ISO9000標準的要求，企業質量管理涉及的所有領域都離不開對數據信息的處理，所有質量文檔資料都可以存儲進ERP系統，企業可以利用計算機高效地處理各類質量數據并進行統計分析，這在很大程度上提高了企業質量決策的水平。正是因為信息化技術滿足了企業追求效率的內在需求，ISO9000實現管理信息化也就成為必然。另外，通過網絡數據共享，計算機計算速度快，可以實現快速、及時的動態質量控制。同時，由于各種子系統的連接、共享，提供了全方位的質量成本分析與控制功能。