就國內的現(xiàn)狀來看，通過ISO9000認證的企業(yè)遠遠多于已實施ERP的企業(yè)。因此，在先上ISO9000之后再上ERP項目的情況居多。這種情況的優(yōu)點是：有實施ISO9000的基礎，企業(yè)對八項質量管理原則，過程方法，PDCA循環(huán)等管理觀念有了深入的認識和體會，也形成了對各項業(yè)務流程的有效控制機制，這正為實施EPR提供了思想意識基礎和約束控制手段。這種情況的具體做法是；在實施EPR的前期借助ISO9000認證已有的培訓和實踐及ISO9000的程序文件，作業(yè)指導書或記錄的一部分，納入到相應的約束和控制之中，推進EPR的實施。隨著業(yè)務流程重組的展開和軟件的二次開發(fā)，將企業(yè)ISO9000QMS中可以由計算機完成的過程和活動整合到EPR系統(tǒng)中，并將EPR各個模塊的報表輸出格式統(tǒng)一為ISO9000要求的質量記錄，形成一個在一定范圍層次上互相滲透的有機整體。

而對于同時期實施兩個體系（系統(tǒng)）并希望通過ISO9000質量管理體系認證的企業(yè)來說，可以在培訓階段將ISO9000知識和ERP基本原理培訓相結合，重點導入八項質量管理原則的理念，以ISO9000標準發(fā)要求為主線，闡明質量管理體系的過程控制和記錄在EPR中形成的原理。在業(yè)務流程重組階段，在結合ISO9000的過程方法，從考慮過程增值的角度，確定各個過程的輸入、輸出，控制準則和所需資源，文件記錄。之后分別策劃人和計算機要完成的活動，對于可以由計算機完成的活動，按上一節(jié)所述方法將EPR功能模塊逐個“ISO化”，通過二次開發(fā)對EPR中的標準化工作流程進行完善和深化；對于由人來完成的活動，可按QMS建立方法和步驟來執(zhí)行。