推行5S的關鍵是確定推行組織，實施ISO9000的企業內通常會有一個類似于ISO9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，應給推行小組賦予推行5S的職能和權限。企業還可以制訂激勵措施，激勵措施是推動工作的發動機，實施ISO9000的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。制訂企業5S指導性文件，并將推行5編制的相關文件，列入ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。在實施ISO9000質量管理體系的貫標時，對全體員工培訓 5S的文件內容，最后通過不斷監督，促使企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣，可以與ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行。