ISO9000推行委員會或推行小組的主要任務(wù)

為了讓ISO9001質(zhì)量管理體系順利推行，應(yīng)把ISO9001推動管理視為一個重要的項目加以管理，在Plan（計劃）——Do（執(zhí)行）——Check（檢討）——Action（改善）管理循環(huán)的指導(dǎo)原則下展開，成立一個跨部門的小組，如ISO9001推行委員會或推行小組來統(tǒng)籌策劃與展開作業(yè)。推行委員會或推行小組的主要任務(wù)大致如下：

一、策劃全公司質(zhì)量經(jīng)營管理活動，負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的推廣。

二、采取各種有效措施，落實質(zhì)量方針。

三、擬定各部門的質(zhì)量目標。

四、定期召開檢討會議，討論各項質(zhì)量目標的達成狀況。

五、定期召開管理評審會議，確保ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和持續(xù)有效性。

六、執(zhí)行內(nèi)部審核。

七、對重大質(zhì)量異常事件進行分析與改善。重大質(zhì)量異常事件包括質(zhì)量標準的修訂、顧客投訴事件的處理、質(zhì)量管理制度的審批、質(zhì)量爭議事件的處理等。