作為一項長期發展戰略，不同類型的鞋業企業應按照自己企業的過程推行iso9001標準。簡單地講，推行is09000族標準有以下過程：推行準備qms文件編制一宣傳貫標一監督改進一認證注冊一持續改進。

企業在推行is09000族標準時，可以根據自己的具體經營狀況，對上述過程進行籌劃，引領企業步入is09000質量管理體系認證殿堂。

值得一提的是，由于組織功能、經營特點和企業戰略的不同，企業應對貫標的作用加以選擇確定：是對全部產品線的貫標還是對個別產品線進行貫標。但無論哪一種情況，企業應對貫標所需要的過程進行識別，即把所有的工作、產品制作管理措施，各個層次、區域、項目的活動都作為一個過程來識別，并明確每一個過程伴隨的輸入與輸出的存在，各個流程、部門之間的接口與相互關系。

最終建立起獨立的，與iso9001：2000相對應的，包括“管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進”四大主要過程的過程模式，并在每一個過程執行“計劃——執行——檢查——處理”的循環程序，使得企業每完成一次這樣的循環，整體質量水平便提高一步，促使qms倡導的“持續改進”理念現實化，保證qms的適時性，有效性，向顧客表明“企業有能力持續地提供符合法律法規要求的產品”，增強企業適應外部環境變化的能力，從而促進企業競爭力的提升。

在了解各個過程的基礎上，應對推行is09000族標準有一個科學計劃。一般來講，有以下推行步驟可作為施行的路徑指引：任命管理者代表，組建is09000族標準推行機構；制定質量方針，確定質量目標及鼓勵措施；使各級人員擁有必要的管理意識和質量意識；指定了解is09000族標準的內審員；qms文件編制；qms文件發布，宣傳、貫徹；成立內審組；若干次內部審核；qms的改進完善；認證注冊；管理者評審。