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ISO質量管理體系相對傳統管理有哪些變化
時間: 2023-04-15 07:33 瀏覽次數:
ISO質量管理體系相對傳統管理有哪些變化, ——內容上的變化:傳統的質量管理僅限于生產過程和最終成果的管理,
ISO質量管理體系相對傳統管理有哪些變化,

——內容上的變化:傳統的質量管理僅限于生產過程和最終成果的管理,ISO標準強調的是對顧客的全過程服務,即除了傳統的質量管理之外,從任務的獲取直到成果的交付,均需不斷地與顧客溝通。通俗講,合同履行中,要隨時聽取顧客的意見,同時,讓顧客知道我們在做些什么。成果交付后,要及時了解顧客對產品的使用情況(即顧客滿意度),對存在的問題還要持續改進。通過這些來做好服務、建立信譽。

——方式上的變化:傳統方式的管理是以技術生產部門為核心展開的,ISO標準則提倡“全員參與”,是全員型的。每個項目從局長、項目負責人、技術負責人到人事部門、計劃部門、技術部門、生產部門、檔案部門,在程序文件中都職責清楚、權限明確。對每個環節留有“痕跡”的方式也是傳統管理沒有的,從產品要求的評審、合同簽訂、任務下達、項目分包、生產協調、中間檢查、與顧客溝通、成果交付到顧客滿意調查均有記錄,整個生產過程也有記錄。雖然“繁瑣”,但最終回頭看一下該產品生產與服務整個痕跡,無疑是一個完整的檔案,值得也應該這樣做。

——觀念上的變化:傳統的觀念是等待顧客要我服務,ISO標準則要求“以顧客為關注焦點”,我要主動為顧客服務,主動為顧客考慮問題。體現在與顧客溝通、回訪、滿意度調查等活動中。只有這樣才能建立誠信,達到顧客、員工、社會均受益的目的。

——考核上的變化:傳統的考核指標大多是活的,隨意性強,ISO標準則要求量化,如產品合格率、合同履約率、顧客滿意度等,均是量化指標,易于操作,也便于考核。同時,質量管理體系運行除了自我考核,還有第三方(認證機構)的審核,相對而言增加了考核的難度,但也確保了考核的客觀性、公正性和權威性。

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