危化企業是高溫、高壓、易燃、易爆的高危生產企業，且新的設備工藝系統不斷投入運行，作為“兵頭將尾”的班組長能力是工藝系統安全高效運行的保障，更是企業安全生產的關鍵。

一、提升組織能力。企業在培訓中，必須要理論和實踐相結合，注重對班組長的組織能力培訓提升，在課堂上培訓后，一定要組織在生產現場進行實踐，把其安排在生產班組進行組織指揮生產的投產、運行、應急搶險（模擬）的鍛煉中，測試其組織能力，經實踐考核及格者方能擔任班組長，不及格者要繼續培訓。

二、提升危險預判能力。企業在培訓中要強化安全預判意識教育培訓，把生產設施和生產過程中易發生的危險及防范措施教授給組長，使之熟練掌握與空技能，提升其危險預判能力，確保其具有超前安全預判意識，對危險因素的預知預防能力，只有班組長抓好各項安全防范工作，才能有效控制各類事故的發生，為生產經營打下良好基礎。

三、提升生產現場安全檢查和隱患排查治理能力。企業生產是一項系統而復雜工程，各設備工藝緊密銜接，高速運轉的機器、時時運行的工藝隨時都可能產生隱患，影響著生產的安全運行，危及著人員，作為班組長必須熟知設備工藝，深知它們的機構、原理、性能、缺陷等易發生的隱患，并具備對設備工藝安全檢查的精湛技能和排查治理隱患的能力，這種能力必須隨著生產設備的發展更新而不斷提升，才能在日常的巡回檢查中及時發現隱患和及時徹底清除隱患，確保班組生產和安全。

四、提升生產現場突發情況應急處置能力。危化企業生產設備工藝眾多，由于時間長導致的老化，鑄造時產生的缺陷、安裝時因吧規范留下的隱患等原因，都可能在生產運行中隨時產生安全隱患，作為第一現場組織指揮員的班組長，必須具備科學快速處置突發情況的能力。班組長在車間培訓時，必須強化生產現場突發情況應急處置能力，通過培訓全面提升其應急處置能力，才能對突發情況沉著冷靜、快速組織人員、實施正確的有效措施。

五、提升自我自救互救能力。只有擁有精湛的自救互救能力，并具有組織員工自救和互救能力，才能在事故發生時有效快速的組織自救或互救，減少傷亡，降低損害。