質量體系為組織協調工程項目的實施，建立一套完善的工程質量保證體系，嚴格按照工程質量控制程序進行操作。項目工程部下設技術組、設備組和外協外購組，各組負有一定職責和權力。項目工程部根據各組的具體工作內容制定了詳細的項目計劃，并進一步細化為總體設計計劃、分項設計計劃、招標計劃、項目檢驗計劃、采購計劃、服務計劃、質量計劃等，質量計劃將合同各項目與質量體系程序緊密銜接，確保了整個項目自始至終按程序規定的要求運行。

多缸柴油機裝配試車涂裝項目工程是某上市公司的技術改造項目，其主要針對生產多缸柴油機裝配、試車、涂裝三個車間內的各種設備及其配套設施建設，具體包括物流設備、清洗設備、裝配設備、試車設備、涂裝設備及輔助設備等。本項目承擔了對多缸柴油機裝配試車涂裝項目中的工藝方案設計的完善、施工設計圖的調整完善及對工藝設備的招標、研制、采購及安裝調試等。此外，還將依據工藝對給排水、配電、照明、通風等進行設計和必要的調整。為了保證工程項目的質量和進度，按照ISO9001的標準建立完善的質量管理體系，對項目的全過程進行嚴格有效的控制。進行消化、分解、展開：

（1）根據總合同和工藝來審查、確定分包方，評審分包方質量計劃和過程能力，明確質量目標；

（2）根據合同規范、技術協議和工藝要求確定各分項設計目標；

（3）對所有采購產品落實合格供貨商；

（4）對所有進貨產品按檢驗計劃進貨驗證；

（5）所有設備及設施在出廠前進行單機調試試驗以驗證分項系統質量目標；

（6）整個系統的主輔設備在現場通過聯動調試，并通過連線運轉30天試驗從而驗證合同要求的整個項目的質量目標。

合同評審：項目工程部經與業主相關部門多次協商，對多缸柴油機的裝配工藝、試車工藝及涂裝工藝進行不斷修改、完善，并共同對各分供方單位的方案進行可行性評審，根據工藝方案確定招標設備及研制設備的技術要求和初步方案，就整個項目的硬件和軟件設備配置方案取得一致意見，在項目實施期間，根據《合同評審》程序的規定，對工程各方設備制造前的設計圖、質量計劃和質量控制過程、安裝調試等進行技術評審和監督。

項目策劃：在工程項目的質量管理中，策劃是關鍵，項目工程部組織和協調參與項目的各部門共同制定了工程項目質量計劃，策劃合同評審后期工作、各項目的初步設計技術文件評審、項目工程進度、設備采購、外協加工及制造、控制程序編制、系統集成、設備出廠前調試、包裝及發運、現場單機設備調試驗收、整個系統設備聯動調試、用戶服務、驗收文件材料移交、整個工程項目投運及終驗收等全過程均納入項目的質量計劃。工程項目質量計劃對項目的全過程的控制要求、資源安排、驗證安排、質量記錄以及與程序文件的接口都作了明確的規定，并且還將項目各階段的進程與策劃周詳的時間表結合在一起。

質量目標：遵循項目的質量總則，制定了嚴格的工程總質量目標，即“嚴格按照合同的規定，精心組織計劃、精心設計、精心采購，在質量和工期上保證向用戶提供合格的設計、合格的設備及各種配套設施并附以優質的服務”。要求項目各部門將項目總質量目標按質量體系質量控制程序由于項目的總體方案由承擔方設計提供（包括一部分非標設備），其它分項由其他單位和供貨商承擔。為保證質量目標的順利實現，整個項目分塊設備及輔助設施的設計、選型、訂貨、檢驗等一系列過程，按照下列幾個方面進行。