建設工程質量管理體系： “百年大計，質量第一”是每個建筑人的職業追求，是每一個施工企業的立命之本。

動態管理：我們從施工項目管理的關系上規范一個施工企業，在此關系上，涉及到三個層面：即企業層面、項目層面、作業層面。每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建筑產品質量好壞和這三個層面的良性互動直接相關。

嚴格獎罰：當節點考核指標落到個人以后，一定同時要配套對節點質量控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業往往比較重視事前的任務布置，卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場質量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節點考核的起點。