由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。

1.堅持可持續成長管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢，注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發揮其能動作用等等。

2. 企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭，敏捷的運營能力能夠整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢。

3. 企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。

4.員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。

5. 從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。

6. 信息技術改變企業的運作方式。

7. 顧客導向觀念受到重視并被超越。

8. 由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展。