第四環節是：體系運行，評審評估。

第四環節是對上述三個環節的驗證。一般，會按建立的質量管理體系試運行三個月左右，然后根據在此過程中暴露出來的不足來做相應的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“PDCA”“策劃－實施－檢查－處置（改進）”螺旋式上升的運行模式，通過如此循環才能使組織的體系在自身的運行中不斷地自我完善。

如果組織在此時還沒有內審員，那么在此期間還需要培訓內審員，一般采用外訓的形式（獲證），以保證其的資質，并由最高管理者（總經理）聘任授權。由內審員進行內部質量管理體系的審核和糾正措施的跟蹤，一般組織做內審的頻次由組織的規模、復雜程度和人員的能力決定，我公司目前是一年做兩次內審。此內審的結果將作為后續管理評審的輸入。

管理評審由最高管理者（總經理）親自主持。我公司一年進行一次管理評審，評審輸入除審核的結果之外還包括客戶的抱怨投訴、質量方針目標的達成狀況等，對于首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結果將作為體系改進的要求。