企業如何推行質量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施ISO9000體系認證的關鍵。

統一認識，組織落實。

　 建立實施質量管理體系必須改變傳統的管理思維。石化企業的質量管理體系應該是從上而下進行發動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質量體系的思想，同時，分公司成立ISO9000推行工作領導小組，設立ISO9000質量管理機構，分公司相關處室及相關二級單位要指定質量管理負責人和質量管理員，可以保證貫標過程的組織領導。 　

加強培訓工作，為質量體系的推行打下基礎。

　 ISO9000質量管理是一套自成體系的管理理論，要使質量體系的建立和運行取得較好的效果，對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要，各部門的領導和業務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中，提高他們有關質量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎。