督促檢查體系運行。

把符合ISO9000標準要求的質量體系文件在業務和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：

首先是組織管理骨干和業務骨干到下級機構開展督促和輔導，對所發現的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門。

其次，由分公司系統監督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環節活動是否符合體系文件的要求，并把發現的問題通報分公司，責成有關單位進行整改，改善局部系統和運行情況。

第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業績考評的重要內容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質量管理體系運行的有效性。 　

提交外部審核認證。 　

　 根據質量體系試運行情況，經過分公司總經理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構審核認證申請，認證審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構的監督審核和復審，這樣，通過內外部的監督力量，可以使分公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。