小型公司質(zhì)量管理體系的注意的問題?
ISO 9001質(zhì)量管理體系可謂放之四海皆準(zhǔn),小型企業(yè),即使只有十幾個(gè)人的企業(yè),也可以根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行量體裁衣,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的體系文件。
那么我們在策劃體系時(shí),應(yīng)該注意什么問題呢?
1、小型企業(yè)規(guī)模小,人員少,一個(gè)人可能要身兼數(shù)職,所以在職能分配的時(shí)候,要考慮實(shí)際情況,減少不必要的組織劃分。將工作簡化。
2、設(shè)計(jì)文件時(shí),不能像大公司靠攏,而是應(yīng)該減少不必要的文件,盡量減少,除了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的文件外,不要設(shè)置太多的規(guī)章制度,化繁為簡。
3、注意培訓(xùn),將現(xiàn)有的人員盡量調(diào)動起來,讓所有的員工都了解體系,全員參與。
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