組織在建立ISO9001質量管理體系之前幾項基本的準備工作，包括：

1.決策層管理理念上的準備。建立和實施質量管理不是走過場，而是實實在在的會強化組織過程管理的績效，從而推進管理向高層次邁進，是組織質量管理規范化、法制化與持續改進的必由之路。

2.實施質量管理體系效果的大小取決于組織體系管理人員對體系所體現的管理精髓的領悟，以及實實在在地管理好每一個（質量管理）過程，并將已有的各層次質量管理文件和相關法規標準有機融入質量管理體系中，最終使其成為組織持續改進產品質量的平臺。

3.ISO9001質量管理體系是對至今為止全球質量管理先進理念和方法的總結，具有普遍的應用價值和指導意義，所能達到的境界是任何組織追求卓越管理境界必須經過的階段，是不可跨越的鴻溝。

4.組織充分建立和實施ISO9001質量管理體系一般需要6個月左右的時間。

5.在以往培訓基礎之上的全員質量管理培訓以及效果保證是質量管理體系有效運行的必要條件。