筆者從事ＩＳＯ9001認(rèn)證工作已經(jīng)16年，經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)的興起和發(fā)展。現(xiàn)在的認(rèn)證市場雖然價(jià)格低、發(fā)證速度快，但出現(xiàn)了不少不良風(fēng)氣，許多企業(yè)主認(rèn)為ISO9001是沒啥用的，取證只不過是市場需要。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益下滑的形勢，這些民營小企業(yè)的老板明顯地感覺到了認(rèn)證的負(fù)擔(dān)。但似乎又不能停證，停證了以后客戶需要怎么辦？筆者碰到的抱怨者很多。

筆者的觀點(diǎn)與大家分享一下，僅供感興趣的朋友參考：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一下子不太可能會(huì)好轉(zhuǎn)，是新常態(tài)，要迅速地確定本企業(yè)發(fā)展思路應(yīng)對。想不明白的時(shí)候，把自己的想法寫在紙上，經(jīng)常修改、看看。困難的時(shí)候如果思路不清，對企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)很大。

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)背后是一族標(biāo)準(zhǔn)，比如說ISO9000、ISO9004，都可以翻看翻看，如果自己感覺文化夠用的話。這套標(biāo)準(zhǔn)，是國際標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)接近完美。它必定是與我們的企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的，為啥自己不先看看呢？看懂了再說。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你以往的很多經(jīng)營上的困境，在標(biāo)準(zhǔn)里都能看到影子。

新常態(tài)下，員工團(tuán)隊(duì)也變得不太穩(wěn)定，特別是人心和工作紀(jì)律。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有時(shí)不近人情，但卻是對老板有利的。如果老板不知道其中的奧妙，光聽員工說這個(gè)制度無法推行，就會(huì)陷入泥潭。還是那句話，如果沒有靠得住的人，別托別人幫你學(xué)ISO，自己學(xué)，自己應(yīng)用。

企業(yè)以前可以是托咨詢老師幫忙整理資料的，這樣做是很便利，但也不符合經(jīng)濟(jì)的原則。自己為啥不能做這些基礎(chǔ)工作呢？如果說人民幣會(huì)貶值很快，那自己花精力花錢去提高自己的素質(zhì)和能力，是最保值的投資。自己整理資料，迎接外部審核，會(huì)親自體會(huì)以往管理上的不足，對自己是個(gè)觸動(dòng)。

越是經(jīng)濟(jì)形勢不好，越要把好合同評審關(guān)，做好合同評審的前提是自己平時(shí)有清晰的管理思路，而非猶猶豫豫。什么樣子的合同要爭取，什么樣子的合同要放棄；什么話可以答應(yīng)客戶，什么要求不能答應(yīng)。必要時(shí)，要與公司骨干多交流，共同把好合同評審關(guān)。

要保證訂單在組織生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量要穩(wěn)定，產(chǎn)生異常質(zhì)量事件，無異是傷口上撒鹽。經(jīng)濟(jì)效益不好的形式下， 員工和設(shè)備都不容易穩(wěn)定，得親自督促，現(xiàn)場指揮。這樣做的目的，是為了減少差別的風(fēng)險(xiǎn)。控制現(xiàn)場無非是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素。新常態(tài)下，我們要與顧客走得更近一些，與員工也要走得更近一些。

多利用空余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)、交流。從質(zhì)量穩(wěn)定、成本控制、顧客滿意等實(shí)際的案例或現(xiàn)狀，展開討論。越是困難，你越是需要員工的幫助。員工需要老板鼓勵(lì)，而不僅僅是斥責(zé)。

簡短地總結(jié)：在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，中小企業(yè)主應(yīng)自己學(xué)會(huì)ISO，成為管理專家，然后團(tuán)結(jié)員工去盡力地推行管理。爭取自己是最后一個(gè)倒下的，或許正因?yàn)榇耍覀兂蔀檫@個(gè)時(shí)代最強(qiáng)的企業(yè)。