實施ISO9001標準，建立和完善醫院質量管理體系，開展管理評審，要想獲得好的效果，很大程度上依賴學習的力度。通過學習，轉變觀念，確信管理評審的作用，懂得管理評審需要每一步扎扎實實地走下去。

通過學習，吃透標準，熟練應用，不生搬硬套，或者為了應付完成任務。比如，剛開始管理評審時，某醫院有些主任將部門工作總結作為評審輸入；評審資料報喜不報憂，以宣揚工作業績為主，較少或不涉及存在問題，導致存在問題無法改進；或對于發現的問題輸入時避重就輕，無法抓住關鍵問題和薄弱環節，解決不了主要問題等等。

通過學習，對照管理評審要求，也會發現醫院管理工作中的遺漏和薄弱之處。比如，日常醫院管理中，不大重視諸如醫保中心檢查結果的利用或者是一過性地獎懲，管理評審則可以把它作為第二方審核結果進行輸入；醫院制度很多，但是，能認真做到像管理評審一樣，認真評價其適宜性、有效性和充分性，那將會真正的促進制度的執行和落實。