一個成熟的質(zhì)量管理體系，需要樹立正確的認識觀，必須在管理理念上提升認識。建立一套成熟的質(zhì)量管理體系首先是提高核心管理人員的素質(zhì)，拓展視野，認證組織管理層必須加大人員培養(yǎng)成本和穩(wěn)定成本；二是從基礎(chǔ)設(shè)施上進行系統(tǒng)改造，有序有節(jié)奏的更新和維護，落實“硬件預(yù)防”的理念；三是從管理方法上進行創(chuàng)新、在管理流程上給予優(yōu)化；這三個方面是認證組織持續(xù)提高管理績效的基礎(chǔ)和落腳點。建立完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)將考核手段應(yīng)用到內(nèi)部管理過程中；沒有考核就沒有壓力，發(fā)現(xiàn)的問題不能夠從根本上解決，容易重復(fù)發(fā)生，反復(fù)出現(xiàn)，體系就缺乏提升的動力；通過考核，可以形成一種良性的互相促進作用，取長補短，相互學(xué)習(xí)是體系提升的思想源泉。