小型企業中推行質量管理，可以使企業在發展的道路上更加順暢。他們具有大型企業所不具備的靈活、快捷。大型企業在實施某個新的管理辦法時，總會在實施過程中由于信息傳達的原因而使本來很好的辦法失去應有的效果，但是小型企業也面臨著諸如人才、流動資金短缺等情況的嚴峻考驗。小型企業的質量管理必定要根據本公司所面對的實際問題，來實現自己企業質量管理的不斷完善，探索出適合自己企業的質量管理之路。通過各種方法降低員工的流動性，不斷對員工進行質量管理方面的培訓，使質量觀念深入企業的日常管理之中，成為企業文化的一部分。

企業的領導層也要不斷學習，對新的質量管理觀念進行學習，制定出適合自己企業的質量管理方法。質量管理必須同經濟效益緊密結合在一起，把經濟效益做為檢驗質量管理好壞的唯一標準，經濟效益的提高必定會促使企業進一步提高企業質量管理。但是質量管理不一定要做到最好，只要同本企業面臨的實際問題相結合，就能使質量管理成為企業發展的助推器。實現質量管理的有效貫徹落實，實現產品的持續改進，尋找到最佳質量成本，最大限度的滿足顧客的需求，才能獲得經濟效益的不斷提高，增強自己的競爭力。